抖音是怎么做的？ ｜创业故事
15秒能做什么？输入 10 个单词，步行 20 米，阅读 100 个单词，或者，刷一个短视频。
抖音诞生于2018年，让15秒的短视频成为人们了解世界的另一个窗口。目前，抖音国内日活跃用户超过2.5亿，海外版TikTok覆盖150多个国家和地区，在多个主流国家的应用商店中名列前茅。
外界可能想不到，在如此耀眼成绩的背后，抖音创业团队的配置并不强。
其中，有第一次做产品经理的产品经理，第一次负责整体设计的设计师，第一次从头写程序的研发毕业生，还有第一次操作实习生谁是第一次接触互联网行业。 ——“年轻就是了不起”是抖音研发团队负责人对这群人的评价。
“一两千人的小公司，不到十人的创业团队，如果不行，随时可以离开。”从2016年立项到2018年春节爆发，经历了一年多。蛰伏期间，抖音V1.0发布前的合影中的十几个人都没有离开。
抖音是怎么做的？ ｜创业故事
带着始终创业的坚韧，抖音团队的年轻人从知春路出发。他们经历了漫长的冷启动，面对流量骤增的挑战，在中国推出了移动互联网产品。在路上越走越远。
一个临时的年轻团队打造了一款曾经被低估的产品
2016年8月，小安来到字节跳动进行第二次面试时，公司已经从英都大厦搬到了中航广场。
小安大二的时候在头条话题组做过运营实习。高级招聘季刚开始不久，前任领导王小伟就打来电话说：“我在搞一个新项目，你不过来看看吗？”
王小薇在今日头条主力结束世界杯赛事，接手了新的MV短片项目。作为新项目的产品经理，组建运营团队是王小伟的首要任务。
制作视频是该公司的计划。一鸣创业之初写的PPT中，“视频与“文章”和“图片”一起，是产品流派的重要组成部分。然而，当时中国大屏手机还没有普及，4G流量资费成本仍然很高。与快速增长的以图文为主的移动消费相比，短视频的爆发还需要等待时机。
2016年，当抖音准备入市时，UGC短视频赛道上已经有几款主流产品：小卡秀、美拍主打都市青年市场；快手在三四线市场获得数千万日活跃用户；由上海创业团队打造的musical.ly《墙外花开》登顶美国App Store榜单，深受北美年轻人喜爱。
然而，这些兴奋无处不在。没有字节跳动——全公司只有2000名员工，旗舰产品“今日头条”日活跃用户刚刚突破5000万，今日头条视频刚刚上线，火山只是一个直播平台——我们的在多媒体技术方面的积累很薄弱，一切都还处于初始状态。
“公司一开始并不太看好这个项目，只是试了一下，所以火山团队只有我们两个人出来。”张毅是抖音的第二个产品经理。他和王小伟从今日头条的主航站楼出来，支援火山的运营。他们刚刚开始改进，他们想回到零做新的项目。
2016年是移动直播的趋势。那个时候，短视频还没有流行起来。市场上现有的短视频产品多为横屏，少数竖屏产品采用一屏显示多个视频的方式，点击只能全屏观看。而抖音，全屏显示视频一打开就会自动播放，很多受访者看到抖音都愣住了。
“弹出一个大屏幕，视频开始自动播放。我想这是什么鬼，我从来没见过。通过。”回忆起在中航工业面试室第一次与抖音见面时，小安仍然有挥之不去的恐惧。 “互动太奇怪了，我当时并不乐观。”
采访结束后，王小薇请小安吃饭。在中航工业附近的一家烧烤店，小安遇到了团队的其他成员：
产品经理张毅，花臂，喜欢极限运动，每周末都去郊外骑摩托车上山，经营三年，但没有产品经理的经验；活动策划实习生变成了普通学生，在国外大学读书，熟悉各类小众音乐，对即将到来的内容运营工作几乎不了解；用户运营李健是从王小薇的隐火山直播间挖出来的弹唱主播。他是播音主持的大三学生，之前从未接触过互联网行业。
几个年轻人在吃烤串，背景音乐切入了一首小众的英国摇滚歌曲。歌谱广泛的贾亮随口说出了歌曲的名字。
“我就是觉得‘我靠’……”小安似乎被击中了，“这是一支非常年轻的球队，他们可以在里面打球。”不管这个项目在理性上有多不靠谱，小安在情感上都被这群人所吸引。
一个太年轻暂时不能凑齐的团队，一个没有成功验证的产品形态，再加上创业是生死攸关的经历，人越有互联网经验和常识，就越能列举他们的理由。
但这一次，小安决定加入他们。既然人人都喜欢音乐和新鲜事物，何不把它做成一个生意，让更多的人像他们一样玩，找到并分享同样的快乐呢？
生产出超出用户预期的产品
没有正式的开始时间，王小薇和张毅悄悄把工作站搬到了二楼。做产品对他们来说是第一次，“真的没什么”，紧张多于兴奋。
项目组已经盘点了市面上100多款短视频产品。从视频时长来看，有五分钟一分钟，但没有产品覆盖15秒左右的视频；从用户画像来看，年轻人，尤其是一二线城市的95后年轻人，缺乏一个专属于他们的产品——项目组决定押注这群人。
为了满足目标用户的需求，运营同学邀请附近中学的学生到会议室，听他们讨论自己喜欢什么样的产品。
视觉上，有人喜欢糖果色的二次元风，也有人喜欢沉稳低调的扁平风。
临时前来应援的今日头条主力设计师季明发现，用户只能根据已经上市的产品做出判断，想象力难以超越日常体验。测试范围。正如乔布斯所说，“大多数时候，用户不知道他们想要什么，直到你向他们展示设计。”
24岁的季明第一次负责整体设计，“可能每个设计师都会有这样的想法，能不能做出点不一样的，小薇也跟我说，‘不要太拘束在做这种产品的时候，放下你的勇气，找到产品的亮点。”
当时市场上竞品的logo大多是鲜艳的颜色。季明尝试着做一个颜色比较重的版本，加入亮色。风格既酷又紧张，得到了团队的一致认可。
风格确定后，火山技术团队用了不到一周的时间，调动了近十名工程师到新项目的封闭式开发中。其中，最资深的有3年工作经验，应届毕业生和实习生4人。
设计每天拿出一个大模块，凌晨两三点上传并做标记，研发团队第二天来上班就可以介入开发。做了一周后，抖音的第一个版本就开发出来了。
然而，大理并没有创造奇迹。第一个漏洞百出的版本，让季铭变的崩溃了，“我什至不相信我做到了。每天辛辛苦苦赶出去的事情，不满意太难受了。”
从零开始做一个新产品，每个人都没有经验，设计师眼中的常识是不能再常识的总体布局。此外，设计师和产品经理每天都要面对技术生内心深处的折磨：这有什么好处吗？
“帮助用户体验的是好处。”张毅坚持自己对产品的想法。
作为UGC内容产品，除了功能体验上的困难之外，用户和投稿的匮乏才是抖音真正不可逾越的大山。冷启动之初，抖音团队每天早上群发DAU邮件。后来统计了所有内部员工的账户并剔除后，邮件的DAU在第二天就下降了一半。
甚至可以通过操作调用提交。贡献率有所下降，达人用户群内运营气氛活跃。问“你最近怎么没发视频”，视频贡献率立马提升了10%%。
这么惨淡，负责用户运营的小安特别怀疑自己，“我不知道自己每天都在做什么”，当然也怀疑产品经理，“产品的功能是太穷了，去招新人的人根本不理你。”
在早期用户中，有一位在加拿大留学的技术流KOL“薛老师”。体验过抖音后，他直言拒绝入驻邀请，“你们的产品太简单了，就是‘破车’，还想上高速吗？”
网友运营李健并不气馁，“我并没有因为他说这些话而忽视他，但我觉得你说得对，你可以给我你的意见。”
当时国内同类产品普遍存在音视频不同步的问题。普通用户察觉不到两三百毫秒的延迟。 “雪老水”给很多同类产品提过意见，但一直没能改变。过来。